徽帮棋友会

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 围棋
查看: 5387|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

为什么说会下围棋的一定会打仗(上)

[复制链接]

968

主题

1138

帖子

4056

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4056
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-6-19 14:38:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

最近被『人机大战』事件刷屏
我既不想讨论人工智能
也不想讲述围棋的历史
毕竟典故辣么多
商山四皓、观棋烂柯、耳赤之局、康国猧上棋盘、王积薪遇仙师
……
简直可以来一打

然鹅,我懒

所以就换了视角

为什么说会下围棋的一定会打仗?

1.
首先,能运筹帷幄者,智商大抵比普通人高一丢丢
高智商怎么来的?除了靠遗传,还有就是后天训练
而围棋天生是为提高智商设计的

上古时期的舜
因为儿砸笨笨哒
所以发明围棋来开导他


▁▁▁▁▁
舜以子商均愚,故作围棋以教之。
——晋·张华《博物志》

2.
其次,围棋有助于提高注意力

春秋时期的第一国手弈秋
堪比今天挑战AlphaGo的柯少侠
他被明代冯元仲尊为“围棋鼻祖”

然鹅,却招了个爱开小差的徒儿
上课时只想着弯弓射大雕
造成恶果是
“虽与之俱学,弗若之矣”



作为士兵,如果注意力不集中
就很可能为冷箭所伤或者掉陷阱里
作为将帅,如果注意力不集中
就很难发现并抓住稍纵即逝的战机



▁▁▁▁▁
弈秋,通国之善弈者也。使弈秋诲二人弈,其一人专心致志,惟弈秋之为听;一人虽听之,一心以为有鸿鹄将至,思援弓缴而射之。虽与之俱学,弗若之矣。为是其智弗若与?曰:非然也。
——《孟子·告子》
弈秋,通国之善弈者也。有吹笙过者,不知弈道。是语也,齐东乎?不得不以此道推鼻祖也。
——明·冯元仲《弈旦评》

3.
第三,围棋有『泥谱』、『废谱』之说
何谓泥谱?就是完全参照固有棋谱来下
废谱与之相反,倡导随机应变
显然,泥谱不适用于下棋
而照搬兵法同样不适用于瞬息万变的战场
赵括纸上谈兵、马谡失街亭都是血淋淋的例子
他们都自认为熟读兵法
完全按兵法所云来
不听老将劝告
结果惨败


那么,是否就该完全废谱呢?并不是
棋谱存在的意义就和兵书存在的意义一样
它们都是理论基础
正如读大学
不一定能保障你的实操业务能力
但又必须学
别担心,毕业前会安排实习
然后你才进到战场般的职场
▁▁▁▁▁
使必执前人之谱以律今人之棋……其不坐困于古者几何哉!
——清·范西屏《桃花泉弈谱自序》


4.
第四,围棋很能考量一个人的战略眼光
因为围棋不似象棋,它没有吃子
这儿围一片,那儿围一块,好像玩得有声有色
结果一局下来,不明不白就输了

有个发生在唐代的故事:
虬髯客,就是与李靖、红拂女齐名的那一位
欲起兵图天下,却因一局棋放弃了打算
因为他遇到了李世民


风尘三侠:虬髯客、李靖、红拂女

两人对弈,下到一半
虬髯客不知不觉已占领了棋盘四角
于是他大吼:“老虬四子占四方!”
李世民不慌不忙
嘴里吐出“小生一子定乾坤”
并在棋盘正中央轻轻落下一子
仅这一子,整盘棋的局势逆转

期决雌雄

其实真的只有一子之差吗?未必
它是一个渐渐占上风的过程
只不过输者未察觉罢了
那一子是促使量变达成质变

这就好比兵法常云:
不执一城一土之失。

善用兵者,往往能顾全局
哪怕不能保障全线胜利
也要保障最终胜利
这就是战略眼光
比如我党,放弃中央苏区(中央革命根据地)
通过长征,又重建了陕甘宁革命根据地



稍次点的,则拘泥于局部胜利
往往占了个小县城就沾沾自喜
其实,赔上几千人马把守不说
还浪费军粮,导致兵力不集中
不过,这类人虽然不适合统帅三军
却能带好一支部队,他们算战术高手
比如诸葛亮的接班人姜维
在蜀汉国库空虚的情况下
还九伐中原
虽有过小胜,于大局无补

最次的,就是战略、战术都没兼顾
军队落在这种人手上,必败
比如靖难之变中的南军统帅李景隆




▁▁▁▁▁

如期至,即虬髯与道士已到矣。俱谒文静。时方弈棋,揖而话心焉。文静飞出迎文皇看棋。道士对弈,虬髯于公傍侍焉。俄而文皇到来,精彩惊人,长揖而坐。神气清朗,满座生风,顾盼娓如也。道士一见惨然,下棋子曰:“此局全输矣!于此失却局哉!救无路矣,复奚言!”罢弈而请去。
——唐·杜光庭《虬髯客传》

本文由史壳郎2号(微信:MandyJosh)编写

插画设计:史壳郎5号/其他图片均来源于网络





回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

徽帮棋友会 ( 苏ICP备2022041640号-1

GMT+8, 2024-11-10 00:27 , Processed in 0.215221 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表